测量管理体系分析和改进

测量管理体系分析和改进

测量管理体系分析和改进，是持续提升测量能力与数据可靠性的闭环举措，旨在通过系统审视找出短板、精准施策。体系运行中，计量校准是核心支撑环节——定期校准可识别设备示值偏差与漂移趋势，为分析提供客观数据；而校准有效性、覆盖率的不足，常是测量误差累积的根源。通过分析校准计划执行、结果追溯及人员操作合规性，能定位体系薄弱环节，进而优化校准频次、完善作业指导书或强化培训。持续的改进让计量校准更精准高效，推动测量管理体系从“符合要求”迈向“持续优化”，为质量、安全与能效管理筑牢可信基座。

第二条：管理职责 公司的组织机构未出现重大的调整，各部门的管理职责在手册中有明确规定。各部门有相关工作的负责人员开展体系运行，能完成测量体系的职责，使计量体系各方面能较好的衔接。

第三条：资源管理 2012年，公司在张范工业园试运行阶段，在原有基础上不断加大检测设备投入，配置了生产现场所使用的游标卡尺、外径千分尺、百分表等计量器具，配置了质量检测人员使用的红外线测温仪、超声波测厚仪、里氏硬度计等检测设备，满足了使用要求。通过对检测设备的加大投入，使生产现场操作人员对产品质量的检测能力显著提高，提高了工作质量，减少了不合格品的数量，调动了员工的工作积极性。

第四条：计量确认和测量过程的实现 计量确认包括测量设备校准和测量设备验证。为使计量器具符合预期要求，加强了计量器具确认工作，生产现场在用的都得到了确认，并加大了检查力度，发现未经确认的计量器具、“黑量具”坚决退出生产现场，无确认标识、不处于有效控制状态的禁止使用。测量过程设计要求是根据顾客、生产经营、职业健康和法律法规的要求确定计量要求，经验证后确认。各单位应确保测量过程在设计的受控条件下实现以满足计量要求并做好记录。测量管理体系分析和改进正是对上述计量确认与测量过程实现环节的持续优化——通过审视计量校准计划的执行情况、验证记录的完整性及测量过程受控状态，可识别如校准覆盖率不足、标识管理疏漏等潜在短板，进而完善校准频次、强化“黑量具”排查机制，推动计量确认更严谨、测量过程更稳定，让体系在闭环改进中不断提升测量数据的可靠性与体系运行的有效性。

第五条：测量管理体系分析和改进 1.多点控制，有效实施，提升了测量管理及检验检测水平。

1.我公司始终坚持以产品质量、测量过程控制为重点，在制度建设、过程监督等方面严格标准，细化流程，完成了各项计量目标。

2.制定了年度计量管理专项考核办法，严格计量法律、法规的执行，严禁使用“黑量具”，严禁使用未经检定和检定过期的的计量器具。各单位要做到所有在用计量器具未有特殊情况必须按计量器具的周期检定全部送检。

3.仪器校验在测量过程控制中，对存在问题实行每周分析、月度例会制度，及时梳理发现的问题，制定纠正预防措施，限期整改。

4.严格执行计量器具操作规程，熟悉计量性能，不得损坏计量器具或部件，人为损坏的原价赔偿；计量器具存放在不易磕碰的地方，要擦洗干净，夏季高温多雨季节或长时间不用时要做防腐、防潮处理。