开展计量人员考核

开展计量人员考核

开展计量人员考核是计量检测质量管理的重要环节，需系统实施计量检测考核制度。计量检测考核内容包括计量检测理论知识、计量检测操作技能等计量检测项目。计量检测考核需制定计量检测考核标准，明确计量检测评分细则。计量检测考核过程需规范计量检测操作流程，确保计量检测公平公正。计量检测考核结果需记录计量检测成绩，建立计量检测考核档案。计量检测考核合格者颁发计量检测上岗证书，授权计量检测工作权限。定期计量检测考核能评估计量检测人员水平，促进计量检测能力提升。规范的计量检测人员考核可保证计量检测质量，提高计量检测团队素质。

开展计量人员考核，考核是人员管理中的重要环节，是培训任用的依据，也是激励的重要手段。开展计量人员考核是确保计量工作质量的关键措施，需要系统规划和实施。开展计量人员考核的理论考核：包括计量基础知识、法规标准等内容。开展计量人员考核的技能考核：重点考核实际操作能力和问题处理能力。开展计量人员考核的考核周期：分为定期考核和不定期抽查两种形式。开展计量人员考核的考核方式：采用笔试、面试、实操等多种形式。开展计量人员考核的考核标准：依据岗位职责制定差异化考核标准。开展计量人员考核的考核记录：建立完整的考核档案和数据库。开展计量人员考核的结果应用：考核结果与晋升、薪酬挂钩。开展计量人员考核的改进机制：根据考核结果制定改进措施。人员考核的目的在于计量目标的实现，在于激励人员的进取，在于企业的持续发展。开展计量人员考核的最终目标：提升整体计量工作水平。开展计量人员考核的核心价值：为质量保证提供人才支撑。开展计量人员考核的战略意义：支撑企业长远发展。

①考核的内容

考核内容应当包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分。工作绩效包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面；

工作能力包括计量业务水平、综合分析能力、自学能力、语言表达能力、文字表达能力、组织协调能力、创新能力、决策能力、人际关系协调能力、工作经验等；工作态度主要是看政治思想素质、道德素质、心理素质、事业心、责任感、服务态度、出勤率等。

②考核的标准

对考核内容的具体化就形成考核标准。它包含两个基本要素，一是对考核内容的要求的具体描述；二是评价等级，其中包括定性评定和定量打分。

③考核的原则

考核工作要搞好，考核目标要实现，就必须坚持考核原则。注意公平、公正、实事求是，注意双向沟通，面向未来，面向发展。

④考核的方法

a.确定考核标准。制定人员考核标准要紧贴工作程序要求，考核标准尽量细化量化，内容应当是员工能够掌握或者控制的。

b.把握考核标准。坚持绝对标准，不搞相对标准。拿人跟工作程序比较，确定员工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不将人与人相比，确定谁比谁强，谁比谁差。

c.设计考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核标准的展现。设计好考核表格的各个栏目，要求直观、填写方便、汇总便利。