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加强集团公司的计量检测管理
加强集团公司的计量检测管理，是提升整体测量数据可靠性、保障跨单位协同质量的关键举措。集团业务覆盖广、环节多，计量检测的准确性直接影响生产控制、贸易结算与能效评估的一致性。需构建统一制度与标准，明确各层级职责，推动计量检测流程标准化与信息化，实现设备台账、校准周期及数据的集中可溯。强化计量检测能力培训与监督考核，可及时消除设备失准与操作偏差，确保各环节数据精准可比。体系的计量检测管理既能降本增效，又为集团战略决策与合规运营筑牢可信的数据基石。
凡监测或检查出现不符合时，按照《纠正和预防措施控制程序》《环境污染与防治程序》《事件、不符合控制程序》进行处理。有关的质量、环境和职业健康安全记录按《记录控制程序》要求保存和控制。加强集团公司的计量检测管理可在监测前端减少因设备失准或操作不规范引发的不符合，通过统一校准、规范流程提升数据可靠性，从源头降低不符合发生率，并为问题分析、措施制定提供精准依据，与后端处理程序形成闭环，强化集团整体管理水平。
第一条 仪器校准为了加强集团公司的计量检测管理，明确职责权限，规范业务流程，保证计量检测数据的准确可靠，更好地满足生产经营和技术进步的需要，根据国家有关计量法律法规，结合实际情况，特制定本制度。
第二条 集团公司实行三级计量两级管理的计量检测管理体制。
第三条 设备物资管理处是集团公司计量检测的职能管理部门，负责测量设备及其相关的管理和绩效评价考核：
1.1研究贯彻落实国家和地方工业计量法律法规、政策文件，制定集团公司归口规划。
1.2公司测量设备运行监督管理。
1.3参与公司新建工程中涉及计量检测部分的建设方案论证、设计审查、装备选型和竣工验收管理。
1.4公司测量管理体系、能源计量体系的建设完善和运行管理。
1.5公司量值溯源体系管理和计量技术、计量设备以及计量人员的管理。
第四条 能源环保处、规划发展处、技改工程处等部门分别负责新建工程项目中计量设备的配备要求、资金落实、安装施工等各项管理。
第五条 各单位负责落实公司各项计量管理要求。做好本单位计量需求的提出、申报、计量检测设备运维、备件消耗和计量人员的管理等。
第六条 股份公司委托自动化公司进行测量设备检定校准工作、一二级计量设备的运行维护，进出厂及厂际间计量业务的组织、计量结算数据的采集、传递及发布，并接受物资管理处的监督管理。
