加强设备设施的综合管理

加强设备设施的综合管理

加强设备设施的综合管理，是确保企业生产运营高效、安全、经济、可持续的系统性工程，其核心在于对包括生产、检测、实验在内的所有设备设施，实施从规划、购置、安装、调试、使用、维护、保养、检定/校准、改造、直至报废处置的全生命周期、精细化、一体化管理。这其中，“仪器校准” 是不可或缺的关键技术环节与管理节点，是保障设备功能与性能持续满足要求的量化验证手段。综合管理要求将“仪器校准”从传统被动、孤立的周期性任务，升级为主动的、计划性的、与设备预防性维护紧密集成的核心流程。具体而言，需建立动态的、基于风险与使用强度的“仪器校准”计划，将其结果（如修正值、不确定度、状态判定）纳入设备健康档案，并以此作为设备维护决策、备件更换、工艺调整、乃至更新改造的直接依据。最终，通过将“仪器校准”融入设备综合管理的大循环，可实现对设备状态的可预测、可控、可优化，从而最大程度地延长设备寿命、提升运行效率、保障产品质量、降低因设备失准带来的潜在质量、安全与合规风险。

基础设施管理规定，为提升公司运营的整体效率、保障资产安全与延长使用寿命，必须建立并执行完善的“基础设施管理规定”。本规定的核心宗旨，在于“加强设备设施的综合管理”。“加强设备设施的综合管理” 意味着对全公司范围内的基础设施与设备，从规划设计、采购建设、运行使用、维护保养、更新改造直至报废处置的全生命周期，实施系统化、标准化、信息化的闭环管控。“基础设施管理规定” 正是实现“加强设备设施的综合管理” 的纲领性文件，它明确了管理职责、流程、标准与考核要求，旨在通过科学的制度约束，确保每一项设备设施都处于受控、高效、经济、安全的状态，从而为公司核心业务的发展提供坚实、可靠的后勤与技术支撑。

1 目的 加强设备设施的综合管理，确保安全生产和设备设施正常运行，为提高生产效率、产品质量提供保障。

2 范围 适用于本公司所有生产设备及配套基础设施的管理。

3 职责和权限 

3.1生产车间负责各种设备设施的日常使用、维护和保养。

3.2生产部负责新设备的管理。

4 工作规程 4.1 新设备的管理

1) 根据生产需要和本公司发展规划，由相关部门提出更新申请，报总经理审批后，交由生产部组织评估选型。

2) 生产部对采购方案进行有关要求的评估，报批后由市场部按照【采购控制程序】要求实施采购。

3) 设备到现场后，由生产部组织各相关部门开箱验收。随设备应附带随机附件、备件和随机文件，随机文件包括装箱单、文件清单、合格证、仪器校准技术文件，文件清单应与装箱单相符；如有零件损坏、缺少配件或技术文件与实物不符、实物与所签订的技术参数不符，应由市场部立即与设备供应商联系进行处理。开箱验收合格后，相关资料文件应交送生产部保存。

4) 在开箱验收完毕后，由生产部根据合同规定组织相关方进行安装、调试并进行安全风险评估。

5) 新设备验收完毕后应编入【基础设施一览表】中，其内容可包括设备的名称、编号、规格型号、管理责任人和维护要求等内容。