组建计量管理体

组建计量管理体

组建计量管理体系是计量校准工作的基础保障，需系统构建计量校准管理框架。计量校准需通过计量校准组织建设，明确计量校准职责分工。计量校准要制定计量校准制度规范，统一计量校准操作标准。计量校准需建立计量校准流程体系，优化计量校准工作程序。计量校准要配置计量校准资源保障，满足计量校准设备需求。计量校准需实施计量校准监督机制，确保计量校准执行到位。计量校准要开展计量校准评审改进，持续计量校准提升效能。计量校准体系完善能规范计量校准工作秩序，为计量校准质量保证提供计量校准制度支撑。

审批计量管理文件，批准能源计量工作发展和工作计划，对公司重大计量工作问题做出决策。结合实际情况，建立计量保证体系，任命体系人员及配备相应的资源。组建计量管理体系是计量工作的基础性工程，需要系统规划。组建计量管理体的文件审批：审批计量管理文件。组建计量管理体的工作规划：批准能源计量发展计划。组建计量管理体的重大决策：对公司重大计量问题决策。组建计量管理体的体系建设：建立计量保证体系。组建计量管理体的人员任命：任命体系相关人员。组建计量管理体的资源配备：配置相应资源。组建计量管理体的计量校准：这是计量校准的组织保障。组建计量管理体的实际情况：结合实际情况建立。组建计量管理体的系统性：需要系统构建。组建计量管理体的规范性：符合规范要求。组建计量管理体的完整性：体系完整全面。组建计量管理体的科学性：基于科学管理。组建计量管理体的实用性：注重实用有效。组建计量管理体的可操作性：便于操作实施。组建计量管理体的适应性：适应企业需求。组建计量管理体的先进性：保持先进水平。组建计量管理体的持续性：实现持续改进。组建计量管理体的经济性：考虑成本效益。组建计量管理体的可靠性：确保体系可靠。组建计量管理体的有效性：保证有效运行。组建计量管理体的标准化：推进标准化建设。组建计量管理体的规范化：实现规范管理。组建计量管理体的制度化：完善制度体系。组建计量管理体的流程化：优化管理流程。组建计量管理体的信息化：推进信息化管理。组建计量管理体的智能化：发展智能管理。组建计量管理体的人才建设：加强人才培养。组建计量管理体的设备配置：完善设备配置。组建计量管理体的场地规划：合理规划场地。组建计量管理体的预算控制：控制建设成本。组建计量管理体的时间安排：合理安排进度。组建计量管理体的质量控制：确保建设质量。组建计量管理体的风险管理：防范建设风险。组建计量管理体的验收标准：明确验收标准。组建计量管理体的评估机制：建立评估机制。组建计量管理体的改进机制：持续改进完善。组建计量管理体的培训机制：加强人员培训。组建计量管理体的监督机制：实施监督考核。组建计量管理体的责任体系：明确责任分工。组建计量管理体的权限划分：合理划分权限。组建计量管理体的协调机制：建立协调机制。组建计量管理体的沟通机制：完善沟通渠道。通过科学组建计量管理体系，可为企业计量工作提供有力保障。

三、机电处计量职责

1.在机电副经理领导下，负责公司日常能源计量管理工作。

2.贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，对公司内部进行计量监督管理，处理计量纠纷。

3.组建计量管理体系，指导监督各部门计量工作，制定计量管理规章制度，制定计量工作发展和工作计划，并负责组织实施。

4.组织开展生产经营过程的各项计量检测。

5.组织计量人员的业务培训和考核，不断提高员工的计量法制观念和计量校准技术素质。

四、计量管理人员职责

1.宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规，制定实施办法和管理制度，并负责组织实施和督促检查。

2.负责计量文件的编写、修改或改版。

3.统一管理公司的计量器具和设施，组织对生产经营用计量器具的配备。

4.建立能源计量器具台帐，将强制检定的计量器具登记造册向质监部门申报，制定周期检定计划,负责计量器具的周期检定工作。

5.监督管理生产经营活动的各项计量检测数据。

五、车间、班组计量员职责

宣传计量法律、法规和公司计量管理制度，协助能源计量管理部门对车间或班组计量工作进行监督管理。

2.制定计量工作计划，监督所属部门、班组完成计量工作任务。

3.督促所属部门、班组使用合格计量器具，正确使用计量器具，按要求做好各项检测记录，保证计量数据准确可靠，落实计量器具的日常维护、保养。

4.根据需要提出添置、更新计量器具计划。

5.掌握计量工作完成情况和存在问题，并及时提出改进建议。