广州计量校准公司创新服务模式

广州计量校准公司创新服务模式

广州计量校准公司创新服务模式是计量校准行业的重要突破，推动计量校准服务升级。计量校准创新包括计量校准在线预约、计量校准上门服务等计量校准新模式。计量校准公司开发计量校准移动平台，实现计量校准远程技术支持。计量校准创新引入计量校准智能诊断，提升计量校准服务效率。计量校准新模式提供计量校准定制方案，满足计量校准个性需求。计量校准公司建立计量校准云数据中心，优化计量校准资源调配。计量校准创新服务增强计量校准客户体验，提高计量校准市场竞争力。计量校准新模式推动计量校准行业转型，引领计量校准服务发展。

2016年12月9日，质检中心谷历文主任队参加了常平好品质工作交流座谈会暨东莞质检-元创动力品牌质量研究中心揭牌仪式。出席仪式的还有常平经科信局叶润财副局长、常平质监站周振全站长、常平好品质联盟主席和副主席成员、元创集团徐业友董事长等。广州计量校准公司创新服务模式是计量服务领域的重要探索，具有示范意义。广州计量校准公司创新服务模式的线上预约：开通在线预约系统。广州计量校准公司创新服务模式的上门服务：提供上门校准服务。广州计量校准公司创新服务模式的移动平台：开发移动应用平台。广州计量校准公司创新服务模式的远程支持：实现远程技术支持。广州计量校准公司创新服务模式的智能诊断：应用智能诊断技术。广州计量校准公司创新服务模式的定制方案：提供个性化解决方案。广州计量校准公司创新服务模式的云数据：建立云端数据中心。广州计量校准公司创新服务模式的资源优化：优化资源配置效率。广州计量校准公司创新服务模式的客户体验：提升客户服务体验。广州计量校准公司创新服务模式的竞争力：增强市场竞争力。广州计量校准公司创新服务模式的数字化转型：推进数字化转型。广州计量校准公司创新服务模式的智能化升级：实现智能化升级。广州计量校准公司创新服务模式的网络化服务：构建服务网络。广州计量校准公司创新服务模式的一站式服务：提供一站式服务。广州计量校准公司创新服务模式的标准化流程：统一服务流程标准。广州计量校准公司创新服务模式的质量控制：实施服务质量控制。广州计量校准公司创新服务模式的持续改进：建立持续改进机制。广州计量校准公司创新服务模式的客户反馈：重视客户反馈意见。广州计量校准公司创新服务模式的绩效评估：开展服务绩效评估。广州计量校准公司创新服务模式的创新发展：持续推动创新发展。广州计量校准公司创新服务模式的行业引领：发挥行业引领作用。广州计量校准公司创新服务模式的服务升级：实现服务升级转型。广州计量校准公司创新服务模式的效率提升：提高服务效率。广州计量校准公司创新服务模式的质量提升：提升服务质量。广州计量校准公司创新服务模式的满意度：提高客户满意度。广州计量校准公司创新服务模式的品牌建设：加强服务品牌建设。广州计量校准公司创新服务模式的价值创造：创造更大服务价值。广州计量校准公司创新服务模式的社会效益：产生良好社会效益。广州计量校准公司创新服务模式的经济效益：创造经济效益。广州计量校准公司创新服务模式的行业影响：促进行业发展。广州计量校准公司创新服务模式的示范作用：发挥示范带动作用。广州计量校准公司创新服务模式的推广价值：具有重要推广价值。广州计量校准公司创新服务模式的可持续性：实现可持续发展。广州计量校准公司创新服务模式的前瞻性：具有前瞻性布局。广州计量校准公司创新服务模式的实用性：注重实际应用效果。广州计量校准公司创新服务模式的创新性：体现创新特色。广州计量校准公司创新服务模式的先进性：保持先进水平。广州计量校准公司创新服务模式的可靠性：确保服务可靠。广州计量校准公司创新服务模式的完整性：提供完整服务。广州计量校准公司创新服务模式的专业性：体现专业水平。广州计量校准公司创新服务模式的权威性：树立权威形象。广州计量校准公司创新服务模式的规范性：规范服务行为。广州计量校准公司创新服务模式的科学性：坚持科学原则。广州计量校准公司创新服务模式的系统性：构建完整体系。通过创新服务模式，广州计量校准公司不断提升服务水平。

在工作交流会上，谷主任就如何推动和提升企业品牌质量建设，打造品牌效应和提升品牌价值的议题与大家进行了深入的探讨。通过此次座谈会，质检中心与元创集团就日后更加紧密合作，共同致力打造全球领先品牌达成了一致。

东莞质检中心召开2017年度工作计划会议

为了紧密围绕中心2017年“开展五大提升工程，努力打造DQT品牌”工作主题。共同谋划中心2017年发展，2016年12月13日上午，东莞质检中心召开了2017年度工作计划会议，全体中层以上管理干部参加，市质监局副局长欧健强、质量科科长黎伟新参会指导。

会上，中心各部门负责人积极围绕如何推动质检事业科学发展、服务地方产业发展，对本部门2017年度的工作计划进行了汇报。欧健强副局长对本次会议给予了充分的肯定，认为本次会议是一个有认真准备、有深入思考的会议，让大家更清晰明了明年各部门的工作思路。

各部门的计划充分体现了全局意识、服务地方服务产业意识，具有开阔的视野和思路。同时就中心的发展方向提出了两个仪器计量建议：一是中心要强化整体战略和推进。围绕中心品牌影响力进一步谋划和推进工作，实现1+1〉2的效果，各部门要互相借鉴，完善计划，进一步提高各项举措的针对性和操作性；二是要进一步创新服务模式，认真思考检测机构如何主动作为，服务区域产业和质量的提升，要以大格局、大胸怀，从更高的层次去谋划中心的目标和措施，争取2017年取得更好的成绩。